创建红色物业 做强服务品牌—昌大物业积极行动打造红色物业
发布时间：2020-08-28 00:00:00
根据市、区、街道、社区打造红色物业、全面提升物业星级服务水平的工作安排和部署，充分发挥“党建＋物业”工作品牌的凝聚力、执行力。昌大物业积极行动，发挥自身作用，彰显昌大物业服务品牌。
昌大物业以宝通六号为试点，与业主委员会协调一致开展了系列品牌提升活动。
一、成立了联合党支部，领导红色物业创建活动。根据工作需要，社区、业委会、物业公司三方挑选精干力量，成立了由社区书记任书记；业委会主任、物业公司经理任副书记；三方精干力量任委员的党支部，让红色物业创建活动，在党组织的领导下进行。
二、在联合党支部领导下，开展了系列品牌提升集中行动。
（一）环境卫生进一步提升行动。
1、楼道内品质提升。从7月分开始，历时一个月对楼道杂物集中清理互动，进一步提升卫生品质，疏通生命通道，目前已完成清理，并制定制度，让行动成果常规保持。
2、外围杂物每天一清理。主要针对小区卫生死角、业主在园区、绿化带存放的杂物进行进一步清理，例如，泡沫箱子、破花盆等杂物，业主在园区、绿化带种植的盆栽花，本着人性化处理的原则，整齐有序摆放在单元门口两边。
3、完成大车库管道和桥架等较为隐蔽部分的卫生清理。
4、外围路面配置了扫地车每天清扫，这样节省了人力，提高了效率，提升了卫生效果。
5、保洁楼道保洁频次由原来的每三天一循环清拖改为每天一清扫，每10天一清拖，发现明显污渍，则立即清拖。
（二）、公共绿化品质进一步提升行动。
1、全员参与清理杂草。客服、工程、秩序维护人员每天延长半个小时的工作时间除草，划分区域，责任到人。从景观路、环路开始，到楼宇之间，小区内草地杂草、攀爬已完成一遍清理，进入常规保持。
2、绿化补植。宝通陆号园林工加上从泰和上筑借用3人，共8人完成对1号楼、3号楼、4号楼、6号楼1单元、18号楼、27号楼裸露土地的草坪补植。
（三）、方便业主出行工作行动。小区所有人行门禁已整合成一套系统，避免业主重复来物业服务中心刷卡，方便业主出行。
（四）、车辆管理工作提升行动。
1、完成小区内消防通道划线工作，把生命通道作为首要工作，进行统一划线，加强日常管理，保持畅通。
2、完成小区内车位地锁拆除、划线和分配工作。对停车位进行进一步整合，最大限度解决停车难问题。
3、车牌识别系统已升级完成。保证车辆有序出入。
4、全面提升小区大门口形象，解决大门口乱停车现象。引进专业管理公司，建设收费停车场，增加了公共收益，降低了管理成本，实现了大门口车辆的有序存放。
（五）、道路通行质量提升行动。
对小区大门口道路、小区内部分路面的地砖和地面硬化破损部分进行了维修。
（六）、红色物业元素策划行动。联合党支部连续召开3次会议，研究创建红色物业元素宣传氛围标识，完成小区创建红色物业元素宣传氛围标识的策划方案，进广告公司根据会议确定方案进行设计，目前进入制作安装阶段。
（七）、其他工作
完成车子棚地面、垃圾桶底座硬化和维护，小广场景观椅、花箱以及路灯、监控杆子进行重新油漆和翻新。
昌大物业积极推进“红色物业”打造工作，以此，培养高素质的物业服务队伍，切实解决业主身边的问题，做强服务品牌，用优质的服务来回馈广大业主，提升昌大物业品牌影响力。
